ManosDaskalakisManosDaskalakisManosDaskalakis
  • BINTEO
  • BLOG
  • SUBSCRIBE
  • Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΜΟΥ
    • Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΜΟΥ
    • Η ΜΕΘΟΔΟΣ ΜΟΥ
    • QUOTES
    • ALBUMAKE
  • 🎁 GIFT CARD
  • STORE
    • Masterclass_2023
    • ReBIRTH onLIne
    • ΑΦΘΟΝΙΑ
    • ΕΠΕΙΓΟΝ
    • 🎁 GIFT CARD
    • ΟΛΑ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ
    • Ο ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΜΟΥ
  • ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ
    • Apokalipsis 2023
    • Masterclass 2023
    • Webinar 2022 ReBirth
      • Webinar 2022 ReSolution
  • ΔΡΑΣΕΙΣ
  • ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
    • ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
    • CRITICAL MINDS
    • NEWSLETTER
  • BINTEO
  • BLOG
  • SUBSCRIBE
  • Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΜΟΥ
    • Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΜΟΥ
    • Η ΜΕΘΟΔΟΣ ΜΟΥ
    • QUOTES
    • ALBUMAKE
  • 🎁 GIFT CARD
  • STORE
    • Masterclass_2023
    • ReBIRTH onLIne
    • ΑΦΘΟΝΙΑ
    • ΕΠΕΙΓΟΝ
    • 🎁 GIFT CARD
    • ΟΛΑ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ
    • Ο ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΜΟΥ
  • ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ
    • Apokalipsis 2023
    • Masterclass 2023
    • Webinar 2022 ReBirth
      • Webinar 2022 ReSolution
  • ΔΡΑΣΕΙΣ
  • ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
    • ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
    • CRITICAL MINDS
    • NEWSLETTER
Quick Links
  • 10rulessecret
  • 1st Bootcamp for Professionals
  • 1st_Seminar_PDF_and_Bonus
  • 2022_Webinar
  • 2022_webinar_lesson
  • About
  • About 1st X Bootcamp
  • affluence book
  • afthonia
  • Blog
  • calendars_xdream
  • check_your_mail
  • Coaching
  • confirmation DNA Relaod
  • Contact
  • Covidpfd
  • criticalminds
  • Custom Header – Image
  • Dreaft_testing
  • epigon
  • Events
  • Events
  • Events Calendar
  • free e-Book 10 Rules
  • free e-Book 22 Rules
  • Free10Rules_Book_download
  • funnel
  • funnel22
  • Home
  • Instagram Order
  • Instagram Prospecting
  • IPN
  • La casa de foto Papel
  • links
  • Masterclass_notebook_pdf
  • Mastermind_ebook_pdf
  • MD Quotes
  • mm
  • mobile book version
  • My Account
  • Offer v2
  • Order Details
  • Payment
  • Payment Confirmation
  • Process Payment
  • Rebirth
  • reBirth σεμινάριο
  • reload and dna seminars
  • ReSolution
  • Restart PDF
  • Shop
    • Cart
    • Checkout
    • Reviews Page
  • terms and conditions
  • Terms of Use
  • test
  • test2
  • thank you for activeform
  • Videos
  • Welcome to XDream Network
  • X1
  • XDream Foundation
  • XDream_1st_Growth_Con_Manos Daskalkis_pdf
  • XDream_Apokalipsis_2023
  • XDream_Masterclass_2023
  • Κώνος Dale
  • οι-δρασεις-μας
  • Προστασία προσωπικών δεδομένων
Πρόσφατα άρθρα
  • Αυτό το νέο νόμισμα κάνει θραύση
  • Κακός Πελάτης – Πώς τον διαχειρίζεσαι;
  • Η αόρατη δύναμη που κρατάει πίσω πολλούς
  • Πώς χτίζουμε εμπιστοσύνη στον εαυτό μας;
  • 3 εύκολα βήματα για να ενεργοποιήσετε τον ρυθμό ανάπτυξης της επιχείρησής σας
Ιστορικό
  • Μάρτιος 2023
  • Νοέμβριος 2022
  • Οκτώβριος 2022
  • Σεπτέμβριος 2022
  • Μάιος 2022
  • Απρίλιος 2022
  • Φεβρουάριος 2022
  • Ιανουάριος 2022
  • Δεκέμβριος 2021
  • Νοέμβριος 2021
  • Ιούλιος 2021
  • Μάρτιος 2021
  • Φεβρουάριος 2021
  • Ιανουάριος 2021
  • Νοέμβριος 2020
  • Σεπτέμβριος 2020
  • Ιούλιος 2020
  • Ιούνιος 2020
  • Μάιος 2020
  • Απρίλιος 2020
  • Μάρτιος 2020
  • Φεβρουάριος 2020
  • Ιανουάριος 2020
  • Δεκέμβριος 2019
  • Νοέμβριος 2019
  • Οκτώβριος 2019
  • Σεπτέμβριος 2019
  • Αύγουστος 2019
  • Ιούλιος 2019
  • Ιούνιος 2019
  • Μάιος 2019
  • Απρίλιος 2019
  • Μάρτιος 2019
  • Ιανουάριος 2019
  • Δεκέμβριος 2018
  • Αύγουστος 2018
  • Απρίλιος 2018
  • Μάρτιος 2018
  • Φεβρουάριος 2018

Solo καριέρα: Τι πρέπει να προσέξεις

Η εταιρεία που υπήρξε πρωτοπόρος στην αεροναυπηγική, η εταιρεία που ήταν η κύρια πηγή τεχνογνωσίας και εξοπλισμού της πρώτης αμερικανικής αποστολής στο διάστημα, η εταιρεία που, επί της ουσίας, έσωσε την Αμερική στον 2οΠαγκόσμιο Πόλεμο, δεν είναι άλλη από την Boeing. Κι όμως, σήμερα δείχνει να είναι μία από τις εταιρείες που έχουν χάσει το δρόμο τους. Σκεφτείτε ότι το 2018, όταν επισκέφθηκα το εργοστάσιό της στο Seattle δεν πίστευα όλα αυτά που διάβαζα και μάθαινα. Τα περισσότερα από αυτά τα σπουδαία βέβαια, συνέβαιναν μέχρι που έπεσαν τα 2 αεροπλάνα τύπου 737 MAX, και με αφορμή αυτό άρχισα κι εγώ να συνειδητοποιώ τι σημαίνει CEO σε μια εταιρεία.

Διάβαζα λοιπόν σήμερα στο FORBES ότι, σε δηλώσεις του τον Δεκέμβριο, ο Chief Executive Officer, Dennis Muilenburg έκανε σαφές πως η εταιρεία έχει υποστεί σοβαρές απώλειες εισροών τα τελευταία 22 χρόνια. Το τελειωτικό, ωστόσο, χτύπημα φαίνεται πως το έδωσαν οι 346 νεκροί των 2 737 MAX, οι οποίοι ήταν αρκετοί για να αποθαρρύνουν το 40% των επιβατών και να καταφέρουν βαρύ πλήγμα στην αξιοπιστία της εταιρείας.

Το μυστικό της αποτυχίας φαίνεται να κρύβεται στο ότι καταπατήθηκε το αρχικό πνεύμα της εταιρείας, που θεμελίωσε και εφάρμοσε ο, από το 1945 έως το 1968, CEO της εταιρείας, William M. Allen. Αυτό το πνεύμα ήταν η πεποίθηση ότι η Boeing ταΐζει, δίνει πνοή, και κοιμίζει τον κόσμο της αεροναυτιλίας. Με αυτό το πνεύμα δημιουργήθηκε το κορυφαίο 737 που ταξιδεύει 60 χρόνια τώρα δισεκατομμύρια επιβάτες και έχει φέρει εντυπωσιακά και πρωτόγνωρα κέρδη στην εταιρεία. Θα μπορούσαμε να πούμε πως αυτή ακριβώς η εναλλακτική φιλοσοφία της εταιρείας – έχοντας πάντα βέβαια ως στόχο την κερδοφορία – ήταν που έφερε θεαματικά αποτελέσματα. (Κακά τα ψέματα, στο παιχνίδι του καπιταλιστικού συστήματος, το κέρδος είναι η κινητήριος δύναμη των επιχειρήσεων.)

Τι συνέβη όμως και τα πράγματα άλλαξαν τόσο δραματικά;

Όπως γράφει στο άρθρο του ο Joe Holt, καθηγητής του πανεπιστημίου Mendoza College of Business, μετά την απόκτηση της Archrival McDonnell Douglas το 1997, η νέα ηγεσία της εταιρείας υπό τον διευθύνοντα σύμβουλο Philip Condit σηματοδότησε μια μετατόπιση της κουλτούρας από την ενασχόληση με τεχνολογικές καινοτομίες σε μια μονοδιάστατη εστίαση σε χρηματοοικονομικούς δείκτες, η οποία υιοθετήθηκε μέχρι και σήμερα από όλους του CEO, με αποτέλεσμα – και σε συνδυασμό με το ότι μπήκε δυναμικά στο παιχνίδι η Airbus – οι καταστάσεις να σκληρύνουν.

Το πνεύμα, η φιλοσοφία μιας επιχείρησης είναι αυτό που εγώ αντιλαμβάνομαι ως τον «πολιτισμό» της. Και η διαχρονική κερδοφορία εξαρτάται άμεσα από τον «πολιτισμό» μιας επιχείρησης.

Στην Boeing, η αλλαγή της φιλοσοφίας ουσιαστικά άλλαξε τον «πολιτισμό» της, καθώς έπαψε να είναι μια καινοτόμα τεχνολογική εταιρεία και έθεσε ως μόνο και βασικό στόχο το κέρδος. Η αποξένωση εξάλλου μεταξύ πολλών από τους μηχανικούς παγκόσμιας κλάσης της Boeing και ορισμένων στελεχών της είναι φανερή μέχρι σήμερα. Δεν είναι τυχαίο ότι πολλά επίσημα εσωτερικά μηνύματα διευθυντών παραγωγής αναφέρουν χαρακτηριστικά: «Έχουμε μια ανώτερη ομάδα ηγεσίας που κατανοεί ελάχιστα την επιχείρηση και παρόλα αυτά οδηγεί σε ορισμένους στόχους». Και δεν είναι λίγοι οι υπάλληλοι της εταιρείας που χαρακτηρίζουν το 737 MAX « αστείο». Ίσως γι’ αυτό ο σημερινός CEO της εταιρείας David Calhoun δηλώνει πως στόχος του είναι να αποκαταστήσει την αξιοπιστία της εταιρείας και την εμπιστοσύνη των πελατών στον στόλο της Boeing. Αυτό βέβαια είναι κάτι που απαιτεί, μεταξύ άλλων, τη μείωση του χάσματος μεταξύ των βασικών αξιών της εταιρείας, οι οποίες περιλαμβάνουν την ποιότητα και την ασφάλεια, και τις ζωτικές ανάγκες της, που είναι το χρήμα.

Αν ανατρέξει άλλωστε κανείς στον ιστότοπο της εταιρείας, θα δει ότι αξιολογεί την ανθρώπινη ζωή και την ευημερία πάνω από όλα και ότι όταν πρόκειται για την ασφάλεια δεν λαμβάνει υπ’ όψιν ανταγωνιστικές προτεραιότητες.

Όπως αναφέρεται επί λέξει:

We value human life and well-being above all else and take action accordingly.

Για την ώρα πάντως, και όπως δείχνουν τα πράγματα, οι μηχανικοί της Boeing λένε στους διευθυντές: «Μπορείτε να το έχετε καλό, γρήγορο ή φθηνό. Αλλά μπορείτε μόνο να επιλέξετε δύο από τα τρία», και οι διευθυντές επιλέγουν το γρήγορο και το φθηνό.

Το κακό είναι ότι πολύ συχνά συναντώ την ίδια νοοτροπία και στην Ελλάδα, με πολλούς επιχειρηματίες να υιοθετούν τη χειρότερη επιλογή, το γρήγορο και το φθηνό.
Αυτό είναι ένα θέμα που με προβληματίζει χρόνια τώρα και με το οποίο καταπιάνομαι και στο ΕΠΕΙΓΟΝ, και συγκεκριμένα στο κεφάλαιο «Πώς αποφασίζει ένας CEO», που ασχολείται με την ποιότητα πολιτισμού του manager και σίγουρα μπορεί να γίνει πολύτιμο εργαλείο για πολλούς.
Εκεί αναφέρω ενδεικτικά:

“Ο manager είναι το ηγετικό πρόσωπο, υπεύθυνο για τη λήψη των αποφάσεων. Τον συναντάμε και στα υψηλά και στα ενδιάμεσα τμήματα μιας επιχείρησης.”

Το πρόβλημα δημιουργείται όταν η solo καριέρα του επαγγελματία δεν του αφήνει χώρο και χρόνο να αναπτύξει «πολιτισμό», με αποτέλεσμα να καταλήγει να παίρνει όλες τις αποφάσεις μόνος του.

Πώς παίρνουμε όμως μια απόφαση;

…

Αυτό το βιβλίο μπορεί να σε βοηθήσει, και θα είναι τιμή μου αν το κάνει!
Να είσαι δυνατός,
Μάνος Δασκαλάκης

Κεφάλαια βιβλίου

Εισαγωγή

ΝΟΜΟΙ

1. Read the Fucking Manual (R.F.M.)
2. Παραγωγή
3. Πώς αποφασίζει ένας CEO
4. Μπροστάρης
5. Από το ένα αυτί µπαίνει, από το άλλο βγαίνει
6. Οι εταιρείες µε όραµα τρώνε τον εαυτό τους και όχι τους άλλους Κανιβαλισµός
7. Έµµεσος ανταγωνισµός – Fast Food
8. Ταµειακά διαθέσιµα – R.O.I.
9. Προσφορά και ζήτηση
10. Χρήµα
11. Τι κινητοποιεί τους πελάτες
12. Λόγοι που κάνουν τον πελάτη να αγοράσει
13. Brand δεν είναι µόνο το λογότυπο
14. Στοκ
15. Μονοπώλιο
16. Το ενδιαφέρον στην πώληση
17. Στατιστική
18. Αποτυχία
19. Αξιοποιούµε τα χρήµατά µας
20. Τεστ κακοήθειας
21. Η εξίσωση των ειδικών
22. Μήπως ο manager σου κάνει ζηµιά;
23. Το να πάρεις ή να µην πάρεις µια απόφαση, είναι µια απόφαση κι αυτό.

24. Πραγµατικός διευθυντής είναι αυτός που ασχολείται µε τη φιλοσοφική εξέλιξη της επιχείρησης
25. Ποσότητες
26. Αποστολή
27. Εσκεµµένη αναβλητικότητα
28. Ξεπερασµένος ή αναποτελεσµατικός εξοπλισµός;
29. Ο ανταγωνισµός είναι για τις κότες
30. Ποιον ακούς; – H κριτική ως εργαλείο
31. Πώς και πού επενδύω
32. Οι περισσότεροι εργαζόµενοι θέλουν να κάνουν καλά τη δουλειά τους.
33. Τα πιο δύσκολα προβλήµατα µιας επιχείρησης δεν είναι τα επαγγελµατικά.
34. Fine-tuning
35. Συναναστροφές
36. Καινούργιοι φίλοι
37. Ματαιοδοξία
38. Monopoly
39. Μη βασίζεσαι στο τι έχεις πετύχει
40. Ίσως δεν κάνω για αφεντικό
41. Επιζήµιες συνήθειες – 1. Φήµες
42. Επιζήµιες συνήθειες – 2. Κριτική
43. Επιζήµιες συνήθειες – 3. Αρνητικότητα
44. Επιζήµιες συνήθειες – 4. ∆ιαµαρτυρίες
45. Επιζήµιες συνήθειες – 5. ∆ικαιολογίες
46. Επιζήµιες συνήθειες – 6. Ψέµατα
47. Επιζήµιες συνήθειες – 7. Πεποιθήσεις
48. Επιζήµιες συνήθειες ΛΥΣΗ Νο1 – Τιµιότητα
49. Επιζήµιες συνήθειες ΛΥΣΗ Νο2 – Ακεραιότητα
50. Επιζήµιες συνήθειες ΛΥΣΗ Νο3 – Αγάπη
51. Ο εγκληµατίας συνέταιρος, συνεργάτης κ.α.

LEARN MORE

> Albumake
> Colordrop

COMPANY

> About
> Store
> Events
> Videos
> Blog

SUPPORT

> Contact Us
> Terms of Use
> GDPR

Λαβε το καλυτερο μου κατευθειαν στο inbox σου

SUBSCRIBE

© 2023 ManosDaskalakis - XDream - Manos Daskalakis. All Rights Reserved.

 

ΟΡΟΙ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ & ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Τα σεμινάρια XDREAM απευθύνονται σε ελεύθερους επαγγελματίες και νέους επιχειρηματίες και αποβλέπουν στην εκπαίδευση των προσώπων αυτών με απώτερο στόχο τη μεγιστοποίηση του κέρδους των δραστηριοτήτων τους. Οι ενδιαφερόμενοι για συμμετοχή στα σεμινάρια XDREAM, με την εξόφληση των διδάκτρων, αποδέχονται ανεπιφύλακτα τους ακόλουθους όρους συμμετοχής:

1. Διαδικασία εγγραφής:

Κατ’ αρχάς, κάθε ενδιαφερόμενος απαιτείται να συμπληρώσει την φόρμα εγγραφής, που αντιστοιχεί στο σεμινάριο, το οποίο ενδιαφέρεται να παρακολουθήσει. Οι αιτήσεις αυτές βρίσκονται αναρτημένες στο site www.manosdaskalakis.com με σχετικές οδηγίες υποβολής. Στη συνέχεια, ο ενδιαφερόμενος λαμβάνει e-mail επιβεβαίωσης ή ενημερωτικό σχετικά με τη διαδικασία εγγραφής του (σε περίπτωση που δεν λάβει αυτό, πρέπει να επιβεβαιώσει αν η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου του είναι έγκυρη ή να αναζητήσει τα σχετικά e-mail στα ανεπιθύμητα). Επίσης, κάθε ενδιαφερόμενος ενδεχομενος απαιτηθεί να αποστείλει αντίγραφα των δικαιολογητικών, που θα του ζητηθούν (ανάλογα με το Σεμινάριο, το οποίο έχει επιλέξει να λάβει μέρος). Η εγγραφή ολοκληρώνεται με την εξόφληση των διδάκτρων όπως ορίζετε από την ιστοσελίδα του www.manosdaskalakis.com. Επισημαίνεται ότι είναι απαραίτητο να μνημονεύεται στο σχετικό αποδεικτικό κατάθεσης το ονοματεπώνυμο του συμμετέχοντος καθώς και το επιλεγμένο σεμινάριο. 

2. Δικαίωμα συμμετοχής

Δικαίωμα συμμετοχής έχει ο κάθε ενδιαφερόμενος επαγγελματίας που έχει επαγγελματικό ΑΦΜ, ενώ για όσους δεν έχουν ΑΦΜ και ξεκινούν τώρα θα εξετάζετε το αίτημα και η καταλληλότητα. Στα σεμινάρια δεν μπορούν να συμμετέχουν επιχειρήσεις και επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται με οποιονδήποτε τρόπο σε παρόμοιους τύπους εμπορικής ενασχόλησης του Μάνου Δασκαλάκη. πχ. Εκτυπώσεις, Φωτογραφίσεις, Βιντεοσκοπήσεις και η επεξεργασία τους καθώς και συμμετοχή ή διεξαγωγή σεμιναρίων όπως E-learning. Για την παράκαμψη του παραπάνω όρου θα εξετάζετε επίσης το αίτημα από την διεύθυνση για την καταλληλότητα.

3. Διαδικασία επιβεβαίωσης εγγραφής:

Μετά την εξόφληση των διδάκτρων, οι συμμετέχοντες, οφείλουν  να ενημερώσουν με email στο info@manosdaskalakis.com, προκειμένου να οριστικοποιηθεί η εγγραφή τους.
Σημειώνεται ότι η θέση στο σεμινάριο δεν κατοχυρώνεται μόνο με την υποβολή της ηλεκτρονικής ή έγγραφης αίτησης συμμετοχής. Η συμμετοχή στα σεμινάρια λογίζεται ως έγκυρη μόνο εφόσον πραγματοποιηθεί η κατάθεση των διδάκτρων και ακολούθως η τηλεφωνική επιβεβαίωση από τον κάθε εκπαιδευόμενο.

4. Συμμετοχή στο εκπαιδευτικό Σεμινάριο:

Κατά την προσέλευσή τους στο χώρο του σεμιναρίου, οι εκπαιδευόμενοι οφείλουν να είναι εφοδιασμένοι με τα απαραίτητα έγγραφα, που θα αποδεικνύουν την ταυτοπροσωπία τους με τον εγγεγραμμένο συμμετέχοντα σ’ αυτά. Η συμμετοχή στα εκπαιδευτικά σεμινάρια περιλαμβάνει ειδικότερα:
  • Την παρακολούθηση του σεμιναρίου, σε χώρο, που κάθε φορά επιλέγει ο διοργανωτής.
  • Παροχή του εκπαιδευτικού υλικού των εισηγήσεων σε ηλεκτρονική μορφή.
  • Επιπλέον υλικό, όπου απαιτείται, σε συνεννόηση με τους εισηγητές.
  • Βεβαίωση παρακολούθησης κατόπιν αιτήσεων του συμμετέχοντα.
  • Καφέ και σνακ στα διαλείμματα.

5. Παροχή υλικού εκπαίδευσης:

Όλο το υλικό της εκπαίδευσης παρέχεται αποκλειστικά από το διοργανωτή. Επίσης, όλο το υλικό της εκπαίδευσης που παραδίδεται κατά τη διάρκεια των σεμιναρίων αποτελεί πνευματική ιδιοκτησία του διοργανωτή (Ν. 2121/1993). Απαγορεύεται η αναδημοσίευση του υλικού κάθε σεμιναρίου, η αποθήκευση σε κάποιο σύστημα διάσωσης και γενικά η αναπαραγωγή του με οποιονδήποτε τρόπο ή μορφή, τμηματικά ή περιληπτικά, στο πρωτότυπο ή σε μετάφραση ή άλλη διασκευή, χωρίς την έγγραφη άδεια και συναίνεση του διοργανωτή.

6. Πρόγραμμα Σεμιναρίων:

Σε περίπτωση αναβολής κάποιας ημερίδας ή εισήγησης για λόγους ανωτέρας βίας (ακραίες καιρικές συνθήκες, ασθένεια του εισηγητή ή κάποιο άλλο γεγονός εξίσου έκτακτο) ο διοργανωτής διατηρεί το δικαίωμα να ορίσει νέα ημερομηνία, κατά την οποία θα αναπληρωθεί η αναβλημένη εισήγηση. Όλοι οι εκπαιδευόμενοι θα ενημερώνονται μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (e-mail) για τις αλλαγές είτε των ημερομηνιών διεξαγωγής είτε του χώρου διεξαγωγής της εκπαίδευσης (προς τούτο θα πρέπει να παρακολουθούν συχνά την ηλεκτρονική τους αλληλογραφία, από τη στιγμή που θα επιλέξουν να συμμετέχουν σε κάποιο σεμινάριο).

7. Επιστροφή διδάκτρων:

Τα δίδακτρα δεν επιστρέφονται. Ενδεικτικά (και όχι περιοριστικά) αναφέρονται οι ακόλουθες περιπτώσεις, δηλαδή εφόσον για οποιονδήποτε λόγο ο ενδιαφερόμενος:
  • ακυρώσει τη συμμετοχή του,
  • δεν εμφανιστεί κατά τη διάρκεια του σεμιναρίου,
  • επιλέξει κατά τη διάρκεια του σεμιναρίου να διακόψει την παρακολούθησή του.  

Επισημαίνεται ότι κάθε συμμετέχων μπορεί κατόπιν συνεννόησης με το διοργανωτή είτε να ζητήσει την αντικατάστασή του από άλλο πρόσωπο είτε να μεταφέρει τη συμμετοχή του σε κάποιο μελλοντικό σεμινάριο του διοργανωτή.

8. Απουσίες συμμετεχόντων:

Οι εκπαιδευόμενοι ενημερώνονται κατά την 1η εισήγηση του σεμιναρίου για τον αριθμό των απουσιών, που μπορούν να πραγματοποιήσουν μέχρι το πέρας του σεμιναρίου. Σε περίπτωση, που οι εκπαιδευόμενοι ξεπεράσουν τον αριθμό των επιτρεπόμενων απουσιών, μπορούν να αναπληρώσουν (κατόπιν συνεννόησης με τον διοργανωτή) τις χαμένες εισηγήσεις σε κάποιο μελλοντικό σεμινάριο. Σε διαφορετική περίπτωση, όσοι εκπαιδευόμενοι ξεπεράσουν τις επιτρεπόμενες απουσίες και δεν τις αναπληρώσουν, δεν θα λαμβάνουν και τη σχετική βεβαίωση παρακολούθησης.

9. Βεβαίωση παρακολούθησης:

Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου κι εφόσον οι εκπαιδευόμενοι είναι συνεπείς:
  • στις παρουσίες τους (να μην έχουν ξεπεράσει δηλαδή τις επιτρεπόμενες απουσίες του προγράμματος), και 
  • στις οικονομικές τους υποχρεώσεις (θα πρέπει δηλαδή να έχουν εξοφλήσει τα δίδακτρα του σεμιναρίου),
  • ο διοργανωτής θα τους παρέχει βεβαίωση παρακολούθησης του σχετικού σεμιναρίου.

10. Αξιολόγηση Εισηγητή / Σεμιναρίου:

Οι εκπαιδευόμενοι, με το πέρας του Σεμιναρίου, θα λαμβάνουν φόρμα αξιολόγησης, την οποία θα καλούνται να συμπληρώσουν, σημειώνοντας την άποψή τους καθώς και τυχόν παράπονα και επισημάνσεις για τους εισηγητές και το Σεμινάριο, που παρακολούθησαν.
X